深化改革创新 助推转型升级打造国际一流的信息产业集团
入选“科改示范行动”以来，航天信息股份有限公司瞄准打造国际一流信息产业集团，坚持以改革激发活力，以创新赋能发展，加速企业转型和产业升级，获评标杆“科改示范企业”。2021年前三季度，航天信息营业收入同比增长30.24%，利润总额同比增长39.29%，非传统防伪税控业务毛利占比由2019年的25.10％提升至43.10%，产业结构显著优化。依托密码技术优势参与“金税四期”项目建设，区块链领域获批多个大型重点项目，入选“国家区块链创新应用试点”。
一、坚持聚焦主责主业，推动业务体系优化
强化顶层设计。树立“以市场为导向、以客户为中心”理念，围绕“服务国家战略、服务国计民生、助力政府治理、助力企业发展、成就美好生活”定位，以信息安全为核心，航天信息进一步梳理整合业务，明确了金税产业、金融科技服务产业、智慧产业、网信产业和国际化经营的“4+1”业务板块。
升级商业模式。航天信息将原有的“产品＋服务”模式升级到“平台＋产品＋服务”新模式，依托平台联结核心价值的提供方和需求方，提升客户体验、降低交易成本，以对客户的价值创造实现自身价值提升。
优化资源配置。航天信息研发投入强度达到7％以上，并持续加大对信息安全等核心技术研发投入力度，加快资源向智慧产业、网信产业等新产业集聚的步伐。以区块链为核心技术的系列产品成功应用于车购税管理、铁路物流、追溯监管、智慧城市等领域。信息安全产品在数十个部委和全国31个省（区、市）立项落地。
二、坚持科技自立自强，推动研发能力升级
重塑整合科研体系。针对研发“小、散、弱”现状，根据战略发展需要，打造“1+4+2+N”研发布局，构建了由1个基础共性技术研发机构、4个行业应用研发机构、2个专业应用研发机构以及N个本地化应用研发机构组成的分工明确、立体协同的研发体系。以信息安全为核心，确立8大核心技术、30余项关键产品，技术、产品呈谱系化发展。
线下研发全面向线上迁移。打造统一研发平台，上线“航信爱享”“航信知道”“航信工作”等研发管理应用程序，实现科研人员、研发项目、成果产出、技术合作等全面在线管理及实时共享。
加强人才队伍建设。聚焦科技创新及成果转化，构建10个层级的科研人才体系以及8个层级的市场营销人才体系，畅通专业人才成长通道，形成一支500余人的核心骨干队伍。强化后备人才队伍建设，面向35周岁以下骨干人员实施“青马工程”“英才接力”计划，建立青年创新型后备人才选拔、培养与考核机制，分层分类储备后备人才700余人。围绕重点产业评选5支科技创新团队并给予专项经费支持，用于团队人才培养与激励，团队成员人均收入高于公司在岗职工平均薪酬近30%，形成有竞争力的薪酬“高地”。
三、坚持深化市场化改革，推动经营机制转换
全面建立市场化用人机制。所属单位100％实现经理层成员任期制和契约化管理，并按考核结果严格奖惩、刚性兑现，经理层成员年薪最高值超出最低值近2倍，考核不达标的经理层成员严格退出原岗位。在市场化程度较高的新产业公司还选聘职业经理人7名，强激励、硬约束，助力新产业开拓布局。
健全市场化薪酬分配机制。创新所属子企业工资总额管理，将工资总额与净利润、劳动生产率挂钩，坚持价值导向，强化正向激励。以“精准滴灌”为原则开展薪酬改革，工资增长聚焦于高效能员工，公司本部同层级员工收入差距倍数达2.8倍。
精准实施中长期激励机制。根据重大项目性质及所处生命周期阶段，航天信息将重点项目划分为创新孵化类、战略攻关类、成熟创收类、基础支撑类四大类，并分类实施中长期激励。对创新孵化类项目，实施跟投机制或骨干员工持股，在所属两家子企业以部分股权激励核心骨干，促进收益共享、风险共担。对战略攻关类项目，设立“里程碑”节点专项奖励，围绕事关转型升级的“企业服务平台”项目设置平台上线、推广规模等阶段性奖励，达成节点目标后及时兑现激励，有力保障了航天信息平台化转型的战略需要。对成熟创收类项目，建立科技型企业股权和分红激励、超额利润分享等机制，积极论证上市公司长效激励方案，牵引项目团队创效增收，促进科技成果转化。对前瞻性、基础性、共性研发项目建立内部结算机制，制定“产研协同”专项奖励，促进基础研发更好支撑产业发展。