河南航信召开“四型”本部建设转阶段会议
4月29日上午10点，航天信息河南有限公司在本部大会议室召开了河南航信“四型”本部建设第一阶段转阶段会议。公司总经理、“四型”本部建设领导小组组长李涛和公司财务总监、“四型”本部建设领导小组常务副组长马晓辉参加会议并讲话，会议由河南航信总经理助理、“四型”本部建设办公室副主任白惠文主持。
河南航信“四型”本部建设第一阶段工作，在总部罗霄书记和范升远总监的亲切关怀下顺利完成。通过第一阶段的查摆工作，河南航信本部全员参与、认真分析，查摆 “学习型、创新型、活力型和增值型”问题30余条，经过最终的归类汇总，形成落地问题16条，涵盖公司层面、部门层面和员工层面，问题主要集中体现在学习氛围建设和组织活力建设等方面。
本次转阶段会是在第一阶段查摆工作结束后，针对查摆问题制定改进措施的阶段，河南航信根据“四型”本部建设工作的要求，结合自身经营管理特点，制定了“四型”本部建设第二阶段工作方案。公司财务总监、“四型”本部建设领导小组常务副组长马晓辉在会议上就第二阶段建设工作进行部署，要求大家一定要结合实际工作，对于查摆出来的问题进行认真分析，形成解决方案，按时提交至公司“四型”本部建设领导小组，由领导小组对于提交上来的方案进行评审，并将评分结果记入责任人年终绩效考核。
最后，公司总经理、“四型”本部建设领导小组组长李涛就第二阶段工作提出以下要求：
（一）要不断提高对于“四型”本部建设的认识，第二阶段工作仍要求全员参与、认真分析；
（二）在指定问题改进方案措施时， 一定要放眼长远期目标，既要关注第二阶段工作，更要为开展第三阶段工作打下良好的基础；
（三）问题已经找到，改进措施是第二阶段的工作重点，措施一定形成，就要落地生根，并在以后的经营管理中开花结果；
（四）在“四型”本部建设工作初期，由于理解不到位走了一些弯路，再第二阶段工作时，一定要领悟方法，科学开展改进方案的制定工作，且要注重开进方案科学性和适用性，做到持之以恒，坚决杜绝制定方案而不执行的情况出现。